丫虎先生–YahooSir.com

出处：《网吧帝国》专稿   作者：赵福军

“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争”，这是武侠小说中的经典台词，而现在，随着智能手机的普及和移动互联网的飞速发展，则变成了“有人的地方就有移动互联网，而有移动互联网的地方同样有纷争”。

据悉，国内智能手机市场到2012年销量将超过7800万台，年增长率将高达61.9%。

移动互联网从诞生之日其就有移动、联通运营商之争，有诺基亚、摩托罗拉、索爱智能手机之争，有塞班、安卓、IOS智能操作系统之争，有UC和Opera手机浏览器之争，正是这种如同春秋战国时代一般的“大争之世”，推动中国移动互联网行业的高速发展。

然而，这种竞争归根结底，仍然是提供同类产品的企业间的同质化竞争。随着移动互联网市场的发展成熟，用户需求日益增多， 品质要求日益提高，移动互联网企业只有站在更高的层次上，推出全面提高用户体验的优质产品和服务，才能在未来的群雄逐鹿中占得先机。

意识到这一点的企业已经纷纷开始付诸行动，近日，腾讯悄然将QQ手机安全助手升级为QQ手机管家，并推出针对平板电脑的QQPAD管家产品。从“助手”到“管家”，表面上看起来只有两个字的差别，但笔者认为，“差之毫厘谬以千里”，表面两字之差实则暗藏玄机。

玄机一：产品的本质改变和提升。

用户对手机安全的需求大体分为三个层次，一是查杀毒、过滤骚扰欺诈内容的基本防护层次，二是保护账户信息、个人信息的隐私保护层次，三是全面管理手机软件、提供个性化服务的高端智能层次。

而QQ手机管家不仅提供基础安全服务，还将提供系统化优化、流量实时监控、软件管理等一站式手机智能管理服务，由此可见QQ手机管家并不是对QQ安全助手的简单升级换代，不是QQ安全助手简单的从1.0时代进化到2.0时代，而是产品本质的改变，是腾讯的手机安全软件从简单的基础防护软件到智能化、高级化管理软件的羽化成蝶。

玄机二：企业战略的全面升级。

从QQ手机安全助手到QQ手机管家，虽然只是一款产品的改变，但其中反映的同样是企业移动互联网战略的改变。虽然腾讯很早就推 出了手机QQ，手机QQ浏览器等一系列移动互联网产品，但都流于各自为政孤军奋战，难以产生集群效应。

而QQ手机管家则不再只是一款普通的手机安全软件，更是一个移动互联网平台，是腾讯发力移动互联网的新引擎。腾讯3G产品部副总经理胡振东已经清楚的表示“我们的定位是一个手机智能管理平台，而不仅是款安全防护型的软件。”从做应用软件到做手机智能管理平台，“助手”到“管家”的转变无疑说明腾讯的移动互联网战略已经全面升级。

玄机三：“浸泡式安全”，不仅仅是安全

就在几天前的6月20日，腾讯公司在广州举办了“腾讯‘安自心，简随行’移动终端安全策略暨手机管家新VI发布会”,推出了基于其移动终端安全架构（MTAA）的移动安全解决方案，并在业内首先提出了“浸泡式安全”的概念。

所谓“浸泡式安全”，其核心是两点。一是使用管理软件实现手机软件全面智能管理，二是移动安全方案解决对象覆盖从手机用户到行业用户，从手机厂商到软件厂商的移动安全产业链各个方面。

QQ管家的问世，正是对腾讯“浸泡式安全”理念第一点的正式落实。可以预见的是，随着腾讯在移动互联网领域的深耕，全面推广自己的安全理念，进军移动互联网安全相关领域就将不可避免，而QQ手机安全助手升级QQ手机管家，正是腾讯的开路之举。

而且，QQ管家还将是一个开放的移动互联网平台，联想到最近互联网大佬纷纷喊出的“开放平台”口号，笔者认为，腾讯此举无疑意味着一个跨越式的发展，从应用软件直接到开放平台。这种跨越式发展固然面临着巨大的风险，但风险大回报亦大，此举一旦成功，腾讯从此就真的可以在移动互联网安全领域“笑傲江湖”了。

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出处：《网吧帝国》专稿   作者：赵福军

中国改革开放至今，除了“国进民退”的领域外，在可充分自由竞争的领域，还没有几家企业可以称得上是真正的行业垄断者；然而在中国互联网领域，却还没有哪个领域不存在一家独大的格局，搜索、视频、IM、电子商务、门户、网络游戏等领域皆是如此。

互联网寡头化的直接后果，就是各家巨头纷纷开始平台化运营，通过多元化扩张，不断的满足用户的差异化需求，例如腾讯涉足网络安全、微博；百度涉足视频、电商；搜狐涉足视频、搜索、游戏等。

从鼓励竞争和打破寡头化的角度看，巨头角逐与业务相互交叉式竞争有利于打破市场的垄断状态。依靠强大的QQ用户群，腾讯QQ电脑管家在推出后极短的时间内就获得了一亿多用户的认可，将这一领域的“搅局者”360惊出一身冷汗，甚至最终周鸿祎不惜发动一场3Q大战，企图遏制QQ电脑管家的赶超式发展，当然目前来看，并未取得预期目的。

除此之外，在互联网行业，“开放”这个三十年前的改革热词，从2010年开始，逐渐在中国互联网业界成为共识了：百度、腾讯、人人、盛大、51、新浪微博、阿里等纷纷开始开放战略。无论是应用型开放平台抑或是服务型开放平台，目前在产业界变的越来越趋势化、行业化和规模化。互联网历经门户、搜索、Web 2.0、SNS、社交之后，迎来开放应用平台时代。那么，如何开放才能促进互联网各个领域的和谐竞争呢？

笔者认为，就是要引进行业外的资本、公司化治理规则制度与理念以及国领先的互联网创新思维与理念。同时放下身段，以一种开放共赢的心态，与愿意进入自己“王国”的企业合作互利，一起满足网民的差异化长尾需求。

近日传来消息，腾讯旗下QQ电脑管家宣布与全球排名前三的著名杀毒软件厂商小红伞（英文名Avira GmbH）建立战略合作关系，即在最新发布的“QQ电脑管家5.0周年预览版”中正式嵌入小红伞查杀引擎。

小红伞作为全球知名的杀软厂商，从2006年就开始进入中国，并与2010年推出中文版杀软软件。此次通过与QQ电脑管家的战略合作，一方面将能够快速“借道”腾讯实现本土化布局；另一方面也将有助于QQ电脑管家的综合查杀能力快速跃居国内网络安全行业的第一梯队，从而打破网络安全行业的寡头式现状。

腾讯这种内外联合，取长补短的模式，势必将冲击360在网络安全领域的霸主地位，甚至枪挑互联网安全垄断者360，也许不久后国内电脑网络安全领域的市场格局就将重新洗牌。不过无论结果如何，对广大网民而言，QQ电脑管家联合小红伞，以及针对360的充分竞争，将使网民享受到国际高水准的网络安全服务，这一点却是实实在在的。

其实在网络安全领域，腾讯的开放合作模式已经走的比较早了，目前在QQ电脑管家的杀软推荐平台中，不但有金山、瑞星等国内本土选手，也有诸如卡巴斯基、诺顿等海外同行，此次与小红伞的合作，在笔者看来，不过是腾讯“开放、分享”战略指引下水到渠成的事情。

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互联网经济在历经社区（BBS）、门户、搜索、2.0（视频、博客等）之后，进入社交时代。

社交时代，以社交网络的Facebook和社交媒体的Twitter为代表。就如同在视频领域，Youtube代表UGC、Hulu代表长视频、Netflix代表在线影片租赁一样，阵营分明。

国内互联网在追逐概念和模式方面，从不落伍：Copy to China，Just do it。

如果将社交网络平台划分层级，那么社交媒体相对容易，社交网络相对高级。这也是为什么在国内微博领域，垂直微博纷纷死掉，而唯独门户能够将微博业务驾驭的轻车熟路；这也是为什么门户在做微博业务时，能够轻而易举做成社交微媒体，但却很难匹及Facebook；这也是为什么新浪微博在曝光出的最新版页面，从设计上更加像Facebook，而非Twitter。

连依附于Facebook的寄生型公司Zynga都要上市了，就连当年的互联网新贵Google，需要接二连三的推陈出新，迎战Facebook，Buzz、Wave失败无所谓，Google+再来。

目前的互联网世界，不缺乏用户，也不缺乏模式，更不缺乏概念，缺乏的是对各类用户强弱用户关系链的高效整合与调动，任何一个互联网平台，只要有用户、有关系链，就能够占据市场一席之地。在有用户、有关系链后，如果能够采取开放策略，那么就有可能雄霸一方，在传统的互联网江湖中，Google是有用户、有关系链（搜索需求与结果反馈，用户与Google之间的关系链，而非用户与用户之间的关系链），但本质上却是封闭的，这也是为什么Google在社交时代，会节节落败给Facebook的原因所在。

扎克伯格的梦想是“链接/接管世界”，Facebook并未将广告或营收作为第一位考量，也未将上市作为第一位考量，扎克伯格已经被《时代杂志》评选为“2010年年度风云人物”，已经是历史人物了，以Facebook目前的发展态势，也将被今后的互联网历史重墨书写，Zynga上市、Google+出世，皆反衬出Facebook能量之巨大。

从这个角度看，新一轮互联网泡沫或许还将真将“迟到”一些。

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2006年10月10日，Google斥16.5亿美元巨资，收购了异军突起的视频网站YouTube，随后引发了国内互联网市场的视频竞逐战争，做“中国的YouTube”、UGC视频分享模式一度成为行业热点。

几乎一夜之间，国内涌现出几百家视频站点，当时的视频行业被划分为两大阵营，其一是以优酷、56网、土豆、酷六等为代表的UCG视频分享阵营；其二是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee等为代表的P2P长视频阵营。

经过5年多时间的洗涤与淘汰，历经资本、牌照、竞争、版权、带宽等各类压力，目前国内视频行业呈现三大特征：

一、虽然优酷、酷六、乐视等站点已经上市，但视频行业仍旧未找寻到持续的盈利模式，仍旧处于投入期和烧钱期，搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，这些大剧的价格均超过2000万元，这不过是“烧钱”的一个佐证而已；

二、YouTube起早赶晚，风头已经被2007年3月成立的Hulu所盖过，全美最大的25家广告主都在Hulu上投放广告，于是做“中国的Hulu”又再次成为风尚，无论是PPS、PPTV、CNTV以及后起之秀奇艺都曾先后标榜做中国的Hulu，从表面上视频分享模式日趋式微，长视频模式逐渐成为主流；

三、视频正版化已成行业共识，然而在版权网络分销机制不健全的当下，视频网站的版权采买成本一路飙升，在不久前落幕的上海电视节上，每集动辄50—60万的网络版权费令人咋舌，而就在一年多前，新版《红楼梦》每集20万元的价格还被人称为“天价”。在这种态势下，一部分视频网站开始通过分销独家首播版权摊薄成本，还有一部分视频网站如土豆网则重新喊出要加大对UGC内容和原创内容的关注。

曾有人用如此标准判断一个行业的成熟：市场增速逐步放缓；开始注重成本和服务上的竞争；行业竞争区域国际化；企业间的兼并和收购增多。若依照此标准来看，在笔者看来，国内视频行业实在不能算是一个成熟的行业。原因如下：

首先，国内视频市场的竞争仍旧激烈，仍旧未出现寡头模式，这点从百度奇艺以及搜狐视频的快速崛起就可见一斑，此外腾讯视频等新竞争主体的积极介入，将促使视频行业的竞争将更加激烈，视频行业无论是广告盘子抑或是用户群体也都还处于快速增长期；

其次，视频行业的竞争，目前仍旧是集中在版权内容、用户体验以及营销创新等维度的竞争上，在成本投入上还未趋于合理化，整个影视内容的网络分销产业链上下游还未趋于成熟，厂商们仍旧在忙于跑马圈地，而且行业的竞争也仅局限于国内，还没有涉及国际层面，行业内也没有发生兼并或并购事件，这都说明视频行业仍旧不成熟，在这种背景下，也很难说在国内视频行业，Hulu模式一定是未来，YouTube模式一定会没落；

56网创始人兼CEO周娟曾提出，国内视频行业是一场马拉松。

既然是马拉松，那就意味着是持久战。目前国内的视频行业格局已经在悄然发生变化，优酷已经借上市储备了足够的资本，准备开展新一轮扩军备战；土豆却仍旧在为上市纠结，重提“工业废水”的合理性与必要性；搜狐视频与奇艺纷纷凭借正版、高清战略欲后来居上；投拍原创影视，进行自制剧一时间也成为行业新热点。然而56网却仍旧在肩扛YouTube大旗，发力原创于UCG视频分享，坚持做中国最大的视频分享站点，立志成为第一家盈利后上市的“一线”视频网站。

视频分享网站的潜在何在呢？在笔者看来，源于互联网2.0思维和应用的驱动，以及社会化媒体时代的到来，传统的大众传播，已经逐渐被Real time实时媒体所取代，网民参与和互动的需求日益旺盛，除此之外，伴随智能终端设备的日益普及和大幅降价，国内UGC视频分享模式也将迎来新的增长点。未来的视频分享模式，并不排斥长视频，例如土豆、56网都在加大长视频内容采购的同时，加强用户原创视频建设。

以56网为例，通过56网首映礼产品，驱动优秀的原创导演、优秀DV工作室、影视创作工作室加盟，同时通过城事拍客、红人馆平台，吸引更多的普通用户加入到视频的拍摄和上传中来，鼓励原创和分享。目前56网拥有注册用户数超7000万，是在线视频网站中最高的，此外，据艾瑞和谷歌旗下Doubleclick发布的数据显示，从2010年至今，56网的流量和用户覆盖度排名国内视频网站第三，人均页面访问数位居业内第一。这些都意味着Hulu模式的兴起代表着YouTube模式的没落其实是一个伪命题，差异化的视频分享模式，仍旧大有所为。

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如果将时间的轴拉回到10年前，中国的互联网还处于蛮荒时代，那时中国网民仅有2250万的网民，其中接近70%的用户通过拨号上网。网民上网的主要目的是学习计算机等新技术，当时网民最大的抱怨就是“网速太慢”。

然而十年后，中国网民规模继续稳步增长，总数已达4.57亿，宽带已经普及，互联网普及率攀升至34.3%，截至2010年底，我国网民规模已占全球网民总数的23.2%，亚洲网民总数的55.4%。

这十年多时间，也促使互联网产生了诸如搜索引擎、网络音乐、网络新闻、即时通讯、网络游戏、网络文学、电子邮件、电子商务、博客、视频、微博、团购等多种互联网应用。

尤其是伴随互联网2.0浪潮的兴起，以及SNS、微博、视频、博客等社会化网络媒介的普及，传统的网络投放与营销，正逐渐由门户、搜索向社会化媒体转移，Real time实时媒体时代正在瓦解和解构传统大众网络传播的理论和实践。

无论是广告主，抑或是4A公司，都已经意识到需要在社会化媒体的浪潮中转变传统营销思维，去适应消费者，营销不再是“宣传和售卖”而是与消费者“建立关系”。

聚焦在微博和SNS领域，Page化营销，与粉丝建立Like的关系，围绕用户的强弱关系链做营销，已经成为趋势，QQ空间、开心001、人人网等SNS网站经过三四年时间的实践培养和教育，已经让社会化媒体的Page化营销理念深入营销圈。目前无论是腾讯微博，还是新浪微博，也纷纷开始试水企业Page化营销服务。

日前，据媒体爆料，腾讯微博已经推出了企业Page化营销产品——微空间。腾讯微空间将通过话题讨论、产品新闻发布、营销活动、视频、互动、客服体系等模块化的轻松组合，一站式满足企业提升知名度、引导销售、监控与舆论引导、客户关系服务和管理等多维营销需求。

腾讯微博上线微空间，在笔者看来，意图明显，一方面为微博的赢利模式做出探索，毕竟腾讯微博已经积累了2亿用户，并且已经有2万多家企业入驻腾讯微博，有很好的营销基础；另一方面也将有效的整合腾讯旗下门户、IM、视频、SNS、电商、支付等平台资源，为企业提供高效的整合营销。

（被曝光的腾讯微空间产品图）

那么微博的Page化营销能够为企业带来什么？

首先，微博中的分享和围观将促使信息在关系链中呈裂变式传播，强弱关系链的配合，将大大增加信任感、传播半径与速度，为企业针对消费者进行情感营销和精准营销提供了绝佳通路；

据eMarketer数据显示，40%的全球100强公司在微博上进行客户服务，88%的全球100强公司在Twitter上进行信息发布，95%的中国消费者信任官方微博信息，这一比例远高于日本（41%）和美国(73%)。

其次，对广告主而言，在数字社会媒体Social Media面前，要么你站在岸边，要么你跳进去。不进去，你永远不懂。与其做鸵鸟，不如做弄潮儿，社会化媒体的Page化营销将营销的主动权回归到了企业手中；

再次，在社会化媒体环境中，内容呈现多元化和碎片化，对企业而言，与其自己发出内容，不如巧妙借力，借微博用户智慧之力、借微博热点话题之力、借微博大事件之力进行传播，塑造品牌形象，从而有效形成和强化差异化营销的初衷；

最后，据MillwardBrown的调研数据显示，社交网站用户对品牌信息接受度极高，74%的用户不介意收到带有品牌信息的虚拟礼物。77%的用户认为，品牌在社交类网站出现，会增加品牌的吸引力。

微博不但具有微媒体属性，更具备极强的社交属性，通过驱动用户关系链的有效传播，可以快速形成口碑势力，通过好友feed传播的品牌信息曝光次数越多，广告营销的效果也会越好，这无疑为企业的品牌植入提供了良机。

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出处：《网吧帝国》   作者：赵福军

支付宝舆论风波，并未能够在央行颁发27张支付牌照后终止，反而是在“后牌照”时代，掀起了轩然大波。

6月12日，胡舒立一篇题为《马云为什么错了》的社评，引发马、胡激辩，随后6月14日，马云在杭州开找新闻发布会，向媒体公开陈述如何为支付宝做了一个“艰难、不完美但必须要做的决定，也是唯一正确的决定。”

近几日，关于马云、支付宝的评论铺天盖地，但讨论的核心点已不再局限于支付宝内资化的疑云、阿里巴巴股东之间的纷争，而是上升到了契约精神、支付行业政策准入反思、协议控制、支付行业未来等层面。

应该说，这样的讨论升级是好事。

目前，在支付宝纷争中，事情大致真相如下：

1、支付宝股权在2009年6月与2010年6月被分两次转移至浙江阿里巴巴，涉及金额3.32亿元。在股权转移的过程中，均处于协议控制下。

2、2011年一季度，央行发函要求支付宝做出关于“协议控制”的书面声明。基于对牌照审批形势的判断，马云在递交申请的前一天在未经雅虎和软银的董事代表许可的情况下单方面终止了协议控制，并于第二天把这件事事通知了雅虎和软银等股东，随即启动了相关的补偿谈判。

可见，协议控制利益天平的打破，是雅虎、软银与阿里巴巴纷争的关键。

据《中国企业家》杂志发布的一条微博显示：“一季度央行发函要求企业声明没有外资直接控制或者协议控制：若有，申报；若没有，声明，并盖公章。随后，口头通知，凡是外资控股、参股或协议控制，一概不受理”。

如果此信息属实，那么当时摆在马云和支付宝面前只有两条路：一、在完成内资控股后，放弃协议控制获取牌照；二、坚持协议控制，在牌照获取上就会存在变数，（《非金融机构支付服务管理办法》并未明文规定，要想获得支付牌照，必须是内资控股。只规定：“外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。”）要么央行认可协议控制，照旧发牌，要么央行较真，不批支付宝牌照，等待国务院批复后的新规出来后，再对支付宝进行认证和发牌。

在国情、制度规定也好；政策、监管“潜规则”也罢的面前，而马云选择放弃协议控制。

对支付宝获取牌照而言，放弃协议控制是最保险的方式，而对采取协议控制的软银与雅虎而言，却是意味着控制力的降低。

目前，媒体披露的关于支付行业、支付牌照的各类消息非常多：

1、银联商务为获得牌照，已按要求将三家外资股东股份转移给内资公司。据传，中信产业基金和雅戈尔接手了三家外资股东的股份；

2、方兴东在微博透露：据可靠消息，腾讯财付通的牌照已经收回给央行深圳分行，央行责令腾讯整改，六个月内解除协议控制。如果属实，那大家就不能多责备马云。请大家考证。可能这场风暴要席卷得更大了！

3、央行已给多家已获得第三方支付牌照的企业发函，因支付宝股权转移事件，要求各家企业对于是否存在外资直接或间接控股作出明确说明。财付通负责人被央行点名须进京说明。收到央行函件的一批第三方企业负责人已经赴京与央行开会讨论。

……

如果上述信息属实，那么在央行监管层面，大致真相应该是这样的：央行曾经要求申请牌照的支付企业出具函件或声明没有外资直接控制或者协议控制，然而目前获取支付牌照的27家企业，要么如支付宝或银联商务一样彻底的转为内资，而且无协议控制；要么虽然形式上转为内资，但背后仍旧协议控制。在支付宝纠纷闹大之后，央行自身面临在牌照发放审查与监管要求上的“两层皮”尴尬。

在这个时候，央行该出来表态了，牌照审批的公开、公正和透明，也要求央行出来表态，还公众一个知情权。央行需要在“支付企业在牌照获取上必须内资控股，而且坚决杜绝协议控制”上做一个是或否的选择。

否则，“胆小”的企业，为了保险起见的，就会选择马云的方式，即使得罪股东，违背契约，也要先生存下去，获取牌照；而“胆大”的企业，则会先形式上内资控股，但实质仍旧协议控制，先拿了牌再说，央行追究起来，明确央行真实意图后，再图改正。

从这个角度来看，后牌照时代，支付行业仍旧充满变数，别以为拿到牌照就离IPO不远了，别以为拿到牌照就算“毕业”了，一方面牌照是有期限的；另一方面发放的牌照，随时也可以收回或吊销。

聚焦在支付宝纠纷上，马云已经在有意通过分拆淘宝，搞“大阿里战略”的方式，来淡化媒体和公众对支付宝纠纷的“过度”关注了。

日前软银董事长孙正义在韩国首尔表示，预计很快会就支付宝所有权事宜与阿里巴巴集团达成一致。这或许意味着，在放弃协议控制的模式下，阿里巴巴股东之间的利益博弈与补偿谈判也即将完成。

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男按摩师日记.男士按摩保健 (33“对，对。相比看胸部保健按摩师。”我头点得像鸡啄米，听听男士。“女人该当懂得呵护本身，时时来按摩保健，没关系让本身青春长在！”我一边说，一边让她躺下，拉了浴巾给她盖上。男士按摩保健。我呆呆地看着柔滑的浴巾的升沉，一时有些出神。“别看了，发轫吧！”苏姐笑着道。我的心思被苏姐窥破，学习精油丰胸的按摩方法。脸一下子烫到了极点，双手僵僵地不知该如何是好。“好了，怎样才能让胸部更挺。别难为情了！”苏姐还是那样浅笑着说，看着按摩。“你此后像这样可不行，男士按摩保健。要是顾客说你一句你就呆着，保健。谨防她们赞扬你！”我只好不再呆站，按摩都有哪些项目。走到床前去，开始为她做头面部抓紧按摩。你看台湾惊现胸部按摩师。“你的指法凿凿很不错！”苏姐说，“力道也拿捏得很好，就这样，我不知道胸部按摩视频。好！这样的力度正好！”我听苏姐夸奖，一时来了劲头，对于男按摩师日记。干得卓殊卖力气，一路做上去，我呈现我果然让苏姐卓殊餍足！等我给她做完，洗洁净了，你看http://www.okyst.com。帮她穿好衣服，对于(33。苏姐笑着从手袋里拿出一张支票说：“你即日的呈现很好，你知道按摩师。我回头跟余辉说，给你每个钟的工资上浮百分之十。即日，我也不说给你小费，想知道台湾惊现胸部按摩师。这张支票你拿去，先救救家里的急！”我仓促说：“为苏姐任职我毫不委曲，要我拿苏姐的钱，我是万万不肯的！”“别矫情了！”苏姐道，“我明晰你急着等钱用！要当我是你同伙你就收下，日记。要当我是你老板，其实怎么按摩胸部。那就算了！”我连忙颔首道：男按摩师日记。“我收，我收！我萧可这辈子有苏姐你这样的同伙，我值了！”其实，我想念苏姐真个就把支票发出去，心绪正怕得要命，哪里敢游移，胸部按摩师。早就伸手接了过去。我接过支票，男胸部按摩师。用意不看，以显示我并不把这笔钱放在心上，作出一副安然的样子。“你就不看看是几多？”苏姐问。我笑着说：对比一下(33。“苏姐给的，一分钱都是恩情！”苏姐笑了笑，末了说：“小萧，好好干吧，我有功夫再来看你！”送走了苏姐，我火烧眉毛地进了洗手间，一方面要使本身上面那不争气的东西软上去；另一方面，我是孔殷地想明晰那张支票，究竟?结果写着怎样的阿拉伯数字。晴儿，我是不是变得你仍旧快不理解了？以前那个从不论柴米油盐、见了钱就五体投地的萧可，今朝成了什么人？成了为了钱，敢去让女人欢畅的按摩男！ 11.第10则X月X日前一天放学后，许朵赶了回来，急火火地问我：“姐夫，钱呢？有吗？”我明晰欠帐到期了。不由觉得功夫过得真快，一转眼，你出院就近一个月了。“我仍旧凑了六千块钱，拿去吧。”我说，一边将苏姐给我的五千块钱和这段功夫得的小费一千块一路递给了她，“我陪你去还吧！”

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买东西的时候一定要注意一万不够哦，我给你说要怎么去，你先坐飞机去北京，从北京坐飞机到南非开普敦，这样中途应当会从空中经过云南，先俯瞰一遍，再从开普敦坐飞机到昆明。 到了昆明找当地五星酒店，安排林肯一辆（一定要加长的）配个司机加两个美女伴游。。。 后边再尽情阐明了。想知道定要。。 估计要5-10万够了 如果不乱买东西的话 云南物价很低的~ 跟团走够了，不跟团的话够呛，丽江住店便宜50一天，吃饭也不贵，每个景点的门票也算合理，从昆明到大理的机票从不打折，所以往返机票是一笔较大的开销 很显然楼主肯定不是去跟旅游团的，因为旅游团好你有点不自在。 去云南肯定是首选丽江古城、大理、西双版纳与横河谷了，嗯，听听重庆伴游网。丽江西城嘛，里成的旅店宾馆还算便宜，88块钱就可以有一个好一点的双人房了，而往返车票也不是很贵，大不了两人散散步就好了，。时候。 一万块钱万万可以让你爽个够，还有那里的小饰品也不错的，祝你玩得兴奋。 一万块了够了-超过8日也够-节约点话够你们在云南从北到南走一遍了. 没必要找导游的-推荐下面这些旅舍-住他们店-他们免费提供信息-制订适合你的路线和玩法 丽江我喜欢老谢的车马店-束河的K2也不错. 大理三塔青年旅舍 ls.php?id=81 大理桃源人家青年旅舍 ls.php?id=135 丽江老谢车马店青年旅舍 ls.php?id=90 丽江古城国际青年旅舍 ls.php?id=77 云南丽江束河K2国际青年旅舍 ls.php?id=78 泸沽湖和香格里拉也有-需要的话你可以去他们网站查看: topic.php?channelID=10&topicID=32 差不多了 一万块，呵呵，够了，买东西的时候一定要注意。你到云南的丽江的话别找导游，自己去那种小城转转，看看那小桥流水人家的景象，我寒假的时候准备和同学去自助游，别忘了带相机，要注意。建议你找那种十分小的旅馆，便宜而且还十分有情调。 建议你拿这一万块多买买当地的产品，带回去送朋友而且还不错。其实一定。 当地有很多手工艺品都不错的，但是有很多也是假的 祈望楼主擦亮眼睛 祝你玩得兴奋 一万肯定够了，最好还是随团，重庆找伴游。丽江、版纳、香格里拉的制安都不好，还是别自己去了，买东西的时候一定要注意，小心有碰瓷的，买东西一定不要上去就拿，有的东西本身就是坏的，一到你手上坏了就赖你。那里是藏区，被卖东西的讹上，警察可都不保你，说给多少就得给多少。重庆伴游公司。祈望这些能帮到你 够了！但是不要自助游 跟团是又便宜又省心！！而且到安全方便 1，买东西。首先要看你所选择的交通方式。对于重庆美女伴游。云南主要旅游景点集中在滇西（就是大理，丽江，看看买东西的时候一定要注意。私人伴游。香格里拉一线）以及滇南（西双版纳，思茅一线），这些地方都可乘坐旅游大巴以及飞机。飞机价位跟随旅游季节所浮动，但平常情况下省内票价不会超过1000.飞机的好处是节省时间且安全。另外云南的旅游巴士很多很方便，在火车南站有专门的汽车客运站，对于这些热门的旅游地区巴士差不多一小时一班，远途客车均是卧铺，车内也比较干净。选择巴士可以节省开支，重庆伴游小姐。也可以看到车外的自然风光。 2，其次要看你所选择的住店方式。云南是旅游大省，各个景区早已形成很完善的旅游体系。无论是星级酒店或是百姓民居都有提供，以大理丽江为例，你可以选择住星级酒店，看看重庆伴游小姐。服务好但价高。我小我建议可以住在古城的小客栈里，古城客栈很多平常的标间价位不会超过100，出去嬉戏玩是第一，在古城入住可以感受那里的风土人情，节省下来的钱可以多享用些美食。 3，再次要选择好想去的景区。去之前如果跟团，这道工序就可以省略，重庆大学生伴游。但若是自助游应当在网上先查好想去的景区。现在很多景区的门票都涨价了，虽说幅度不大，听说重庆丝袜按摩。但也该在去之前有个起码的规划。 以上是我觉得跟旅游经费有关的比较重要的因素，重庆 商务伴游。对于你其他的问题我在补充回答下，跟团去省心但不自在且自己活动空间减少很多，自己去可以在喜欢的地方多停留两天一切由自己支配。还有一个可提供参考的方式，重庆 商务伴游。就是到了主意地以后参加当地的旅行社，这样很灵活且方便。这样车费导游费都能节省很多。其实云南是一个看自然的地方，用到导演的时间很少，所以不用担心。你们去8天时间很充实，我建议你们选择大理，丽江，大理玩2天，丽江可以呆上个4到5天。这个时候不太适合去香格里拉，学会私人伴游。因为太冷。丽江是个很美的都市，我去了5趟，至今还是很怀念在那的时光。再废话两句，如果你们真的选择这条线路，那么我建议你们直接飞到昆明，从昆明坐大巴到大理（大概4小时，200元左右）停留两天坐大巴到丽江（异样4小时，200元左右），最后直接从丽江飞回你们的都市。这样的话1万元富富有余了！现在去要记得戴防晒霜。。。最后，最重要的，云南风景美，人民善良淳朴，所以那里没有某些回答者所说的混乱。祝你们在我的家乡玩得兴奋！