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拉的价值

是什么让Email, Facebook 和 Google 这么有价值?答:人们访问他们大都是自发的,是你大脑中的神经元告诉你该检查Email,该看你的Facebook了。人们主动去拉内容,而不是等着内容被推、或者强加过来。

拉是一个用户主动的行为,而推是用户被动的接受由销售或是网站提供的东西。所有那些想通过广告、电子邮件或其他营销手段让用户访问他们的网站而获取流量都属于推的范畴。

Facebook最棒的策略就是把自己从一个推的平台(通过电子邮件让用户回访)变成一个拉的平台,Facebook说它有50%+的用户每天登陆网站,而我猜这些用户中绝大多数都是自发的。推,仍然有价值,但对于Facebook来说,它现在只是一种补充。

为什么对一个科技公司来说,拉会这么重要?

首先,从心理学上讲:人们都不愿意被销售,被销售就是推的一种,用户每周收到上百封不请自来的推广邮件,人们在慢慢得学习将这些东西忽略掉,尤其当他们不处在买东西状态时。

第二,从经济学上说:一个拉的平台不需要花钱去获得用户,一个推的平台需要。Facebook花在每个用户身上的营销成本肯定是所有公司中最低的,就算Facebook的病毒传播本质与网络效应起作用,拉的现象对它的统治地位仍然至关重要。

对于任何网络公司来说,培养用户“拉”的兴趣都很有必要,伟大公司打造一个拉的平台没有捷径,但是推动公司与客户互动却是获得经济成就的必要方式。这也是为什么Twitter之类的公司即便赢利很少仍然估值上十亿美元。

这里是对培养“拉”的一些思考:

以事件为依托

Groupon Now就是Groupon转变它传统推到拉的尝试,我想吃东西,要去哪里?Groupon,人们的每一个欲望都有天生的拉的特性,作为对人们这种欲望的“第一个回答者”(人们想要做某事时第一想到的人)价值非凡。

与线下做对比

在没有Google之前,人们想要一个服务通常是去查电话本(黄页之类的),这是自发的。在没有电子邮件之前,人们通常固定某个时间去信箱里收取信件,自发的。

回答周期性的问题

人们通常会问,我花了多少钱?去银行网站。我要去哪里?上Google地图,我身体怎么了?去WebMD,世界在发生什么?上Twitter等。

一旦上面的问题被满足,公司就培养了拉的能力, 比如在美国,人们一想到在线购物,首先就会想到亚马逊。对于一家网络公司的成功拉的价值不可替代,Reid Hoffman说,“当有了七宗罪中的一宗罪时,社交网络才能做得好。”从人类诞生的那一天,自发的”拉“就是其中的一宗罪。

来源:Techcrunch

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Twitter有意收购电子商务网站BeachMint

  新浪科技讯 北京时间2月4日下午消息,Twitter企业发展总监麦克·布朗(Mike Brown)在参加行业会议时透露,电子商务网站BeachMint可能会成为Twitter的下一个收购目标。

  BeachMint可以帮助用户购买名人挑选的产品。布朗表示,虽然是名人造就了Twitter,但Twitter并未因此向名人支付费用。“我们很幸运能够吸引名人分享内容,并讲述一些疯狂的事情。”他说,这让Twitter变得更有吸引力。

  名人之所以免费发布信息,是因为这可以提升他们的曝光率。但除此之外,名人还可以通过在Twitter等渠道中推广其他产品获得收益。业内人士认为,布朗的评论表明,该公司也在考虑更为直接地参与这类交易。(鼎宏)

1月Chrome浏览器市场份额2年来首次下滑

  腾讯科技讯(小贝)北京时间2月4日消息,据国外媒体报道,市场调研机构Net Applications发布的最新数据显示,今年1月份谷歌下调Chrome网站排名的做法,使得Chrome浏览器的1月份市场份额从去年12月的19.11%下跌至18.94%,这是两年来Chrome浏览器市场份额首次出现下滑。

  Net Applications的数据显示,今年1月份,Chrome浏览器的市场份额从去年12月的19.11%下跌至18.94%,而同期IE浏览器的市场份额则从51.87%增长到52.96%。

  Chrome浏览器市场份额的下滑很有可能与谷歌上个月下调其网站排名有关。谷歌雇佣了第三方广告机构Unruly Media,推广一段全新的Chrome视频广告。Unruly Media又付费给一些博客写手,让他们在自己的网站上发布这段视频。其中一位博客写手将链接直接贴到了Chrome下载页面,而没有使用“不得追踪”的属性设置,该设置可以阻止页面获得极大流量。此举显然违背了谷歌为打击垃圾信息而出台的付费链接政策,谷歌针对这种行为的惩罚包括在搜索结果中下调排名,时间从一个月到一年不等。

  因此,谷歌决定将Chrome下载页面(www.google.com/chrome)的搜索结果排名下调至少60天。此前Chrome在谷歌搜索“浏览器”的结果中排名第二位,但在下调之后,Chrome排名降到第50位。现在,Chrome页面位于谷歌搜索结果中的第六页,基本上被用户忽略。

  Chrome搜索排名下滑有益于微软IE浏览器,至少目前来看是这样。事实上,科技博客网站TechCrunch也在1月份发现了类似的趋势,IE的推介流量领先于火狐和Chrome浏览器。TechCrunch的数据显示,AOL网站的流量也是如此。

  根据Net Applications发布的数据,今年1月份,Windows XP在操作系统市场的份额增长了0.67%,达到了47.19%,这有助于IE市场份额的提升。其实Windows XP的用户数量未必有所增加,只是使用量更大,这或许与年终企业收尾工作有关,而IE6仍然是不少企业电脑默认的浏览器。

  根据Net Applications的数据,今年1月份,其它浏览器的市场份额也有所下滑,火狐的市场份额从21.83%下滑到20.88%,Safari浏览器市场份额从4.97%下滑到4.90%,Opera浏览器的市场份额则从1.66%略微增长到1.67%。

分析师称Facebook超高税率有望下降

  新浪科技讯 北京时间2月4日上午消息,分析师表示,刚刚提交IPO(首次公开招股)申请的Facebook目前的税率奇高,但这种情况有望很快改观。

  行使期权

  Facebook目前的有效税率高达41%,远高于规模更大、更成熟的高科技公司,也远高于35%的美国企业所得税率上限。但专家表示,在IPO后,投资者将会行使数百万份股票期权,加之Facebook将有机会像其他科技公司一样把更多利润转移到海外,其税率将会立刻下降。

  “这种高税率只是暂时的,很快就会下降。”财会刊物《Willens Report》撰稿人罗伯特·威伦斯(Robert Willens)说。

  Facebook则将高税率归咎于美国以外的亏损和不可扣减的股权奖励费用。

  美国财务会计准则委员会(Financial Accounting Standards Board)前委员汤姆·波特(Tom Porter)表示,在IPO后,Facebook的员工和股东将会行使“非限制性”期权,届时将会给该公司带来税收优惠。股票期权行使后,期权所有者需要支付税金,而期权发行者则可以计入股权奖励费用。这笔费用可以转换成免税额。

  根据Facebook的招股书,倘若该公司授予的全部1.87亿股非限制性期权全部在2012年行使,就将为该公司带来超过10亿美元的所得税减免。具体情况要取决于股价。仅这一项就超过2012年全年的税项,而且还将抵扣前几年的税项。

  Facebook发言人称,由于目前处于IPO静默期,因此该公司高管拒绝发表评论。Facebook在招股书中表示,行使期权可以在2013年上半年为该公司产生最高5亿美元的退税。

  海外业绩

  Facebook的有效税率远高于雅虎(29%)、谷歌(21%)和苹果(24.2%)。就连一些创业公司的税率也低于Facebook,例如,Zynga 2010年的有效税率仅为28.7%。

  之所以出现如此之高的税率,主要源于Facebook美国本土和国外业务之间的极度失衡。很多科技公司之所以能够成功减税,主要源于他们在税率较高的海外市场盈利巨大。例如,苹果最近一个财年有540亿美元利润来自美国以外,谷歌为248亿美元。

  倘若这两家公司将海外盈利汇回美国,并在美国投资,就必须向美国政府支付所得税。但只要这些资金位于海外,就只需向所在国缴税。

  Facebook去年在美国以外实现收入16亿美元,但过去三年间均未获得净退税。在其39亿美元的现金和证券资产中,只有3.48亿美元位于海外,而且该公司已经为海外现金向美国政府缴税。

  投资者将会推动Facebook寻找合理避税方式,而该公司也已经在税率较低的爱尔兰建立了业务。威伦斯表示,对于科技、制药和其他拥有大量知识产权的公司而言,经常会把新技术保存在低税率国家,并向高税率国家的业务授权这些技术。

  他表示,可能还有其他因素推高了Facebook的税率,但该公司的确面临很大压力,必须要将税率压低到与同行相同的水平。(书聿)

Mashable:改变零售面貌的十大热门网站

 

  【搜狐IT消息】北京时间2月4日消息,据科技博客Mashable报道,2010年,品牌内容是零售业和品牌行业的最大趋势。2011年,品牌内容转向品牌娱乐。2012年,众人将目光投向内容的培养和整合。

  通过对Pinterest和Tumblr的创造性使用,各个品牌让消费者如痴如醉,主要原因在于这些网站创造出一条非线性的购买路径。首先,零售者向在线用户/消费者发布吸引人的图片和创意。然后,消费者将这些图片发布至各家分类网站。从这里开始,零售者可以直接将产品页面和鼓励消费转变连接起来,建立相应的品牌意识。

  Buyosphere的塔拉亨特(Tara Hunt)表示,公司正在展示点对点购物搜索的力量。要区分人与人之间以及品位的细微差别,算法还有很长的一段路要走。电子商务、搜索和社交营销的未来现在都与受个性影响的消费者分类联系在一起。以下十个产品发现和共享网站值得关注:

  1、Mulu

Mulu

  Mulu于2011年12月推出,是一个共享用户喜欢的事物,同时让世界变得更美好的社交平台。Mulu允许用户发布产品推荐、询问建议。

  2、Stipple

Stipple

Stipple

  Stipple借助云服务,为网络照片添加交互式贸易和内容。当用户的鼠标滑过“Stippled”图片,相关地址、价格和人物等有用的信息就会显示。该公司的专利技术可以在自己的网络内,将这些贸易和内容连接至图片中。

  3、Buyosphere

Buyosphere

Buyosphere

  由数字化先锋和作家塔拉•亨特创立,Buyosphere是一家时尚和购物版的Quora。“100美元以下的iPad外壳,哪款最好呢?”用户不用搜索无数不相干的图片,Buyosphere允许他们在自己的社区内进行提问。更妙的是,Buyosphere鼓励品牌厂商积极参与这个平台。

  4、Stylmee

Stylmee

Stylmee

  2011年12月推出,Stylmee是时尚和设计圈中允许用户创建虚拟3D精品店的首款iPad应用。用户可以用定制地板、灯具、家具、配件及从他们最喜爱的零售商和品牌服装装修他们的精品店。每个动作用户都可以获得点数,并可以兑换成零售商奖励。

  5、Svpply

Svpply

Svpply

  被认为是Pinterest的主要竞争对手,Svpply允许网站用户追踪他们心仪的产品,浏览个性化的网上产品新闻来源,按照不同的人和商店对感兴趣的内容进行分类和过滤。博客用户可以通过小组件内嵌Svpply活动,零售者可以将“添加至Svpply按钮”整合至自己的商务网站。

 

  6、Lyst

Lyst

Lyst

  Lyst是一个针对时尚的社交购物和产品书签网站。该网站允许用户关注自己喜爱的设计师、精品店、博客和造型师。在他们的个人新闻来源中获得更新信息。

  7、Nuji

Nuji

Nuji

  作为Lyst和Svpply的混合体,Nuji允许消费者使用其平台的网络书签工具,保存任何在线商店的条目。用户可以剪切购物网站的任何商品,稍后再进行购买。此外,他们还可以关注有趣的用户,并赚取奖励和折扣。

  8、Olioboard

Olioboard

Olioboard

  对于有志于担任室内设计师和整体设计师的爱好者来说,Olioboard可以以一种简单的方法来传达复杂的视觉艺术概念。用户可以将其作为一个头脑风暴工具使用,或是简单地将其作为组织想法视觉化的工具。用户可以共享、嵌入和发送他们的创造和网站内的商品至博客。Olioboard计划在2012年年中推出iPad和移动应用。

  9、GetVega

GetVega

GetVega

  GetVega是完全基于视觉内容的列表创建服务。GetVega用户在网站上可以进行产品比较、撰写评论、创建产品列表。用户还可以将其作为社交(或私人)书签网站。一旦一份公共列表被创建,其他用户可以对列表的质量进行评分,并扩充列表的内容。由于用户众多,零售商在GetVega上有机会为自己的产品和用户的生活方式创立联系。

  10、Styloko

Styloko

Styloko

  Styloko是家新开的产品共享和发现网站。该网站融合了Pinterest、The Cools和谷歌Boutiques的理念。Styloko值得关注,是因为它迎合了时尚、艺术和业内人士。该网站允许用户添加条目,通过移动应用上传图片,为某款商品添加特定的销售提醒。(柯山)

中国网吧业生存现状启示录

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

中国网吧行业现状概览

如果将时间拉回到1996年11月2日,那是北京首体西门的实华开网络咖啡屋开张的日子,也是中国第一家网吧开业诞生之日。此后十多年时间,网吧在中国的大街小巷遍地开花,承担了中国互联网网民的启蒙,并在中国的互联网经济中持续扮演着重要渠道和终端角色。

中国的网吧行业,是中国互联网经济的衍生体,1994年中国接入互联网,1996年,互联网开始民间化、商业化和市场化,于是网吧作为最便捷的触网终端场所进入网民视野。并一度成为仅次于家庭、办公场所之外的网民第三大上网场所。

10年前,中国网民的数量仅有2250万人,其中接近70%的用户通过拨号上网。网民认为互联网最不令人满意的地方是“速度太慢”。然而十年后,根据CNNIC《第27次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,我国网民总数已高达4.57亿,位居世界第一,占亚洲网民总数的55.4%,宽带已经普及,而互联网普及率也攀升至34.3%。

根据2011年3月,文化部文化市场司发布《2010中国网吧市场年度报告》这是继2010年6月8日,文化部发布《2009年中国网吧市场年度报告》之后,网吧主管机关第二次权威发布行业产业报告。结合两份报告,我们大致能够勾勒出国内网吧行业的现状:

1、  从用户规模来看,截至2010年底,全国网吧用户规模达1.63亿,与2009年相比增加

2847万人,年增长率为21.1%,增速回升明显。这说明,网吧仍旧是网民触网的第三大上网场所,网吧目前仍旧承载将近三分之一中国网民的日常上网需求,这也促使网吧网络消费的终端渠道价值在未来几年仍旧会继续延续,游戏厂商、IT软硬件厂商,仍旧会继续青睐于网吧。

2、从网吧数量来看,2010年,全国网吧总量为14.4万家,电脑终端保有量为1428万台,网吧连锁率近30%。其中,全国网吧连锁企业4家,省级网吧连锁企业351家,连锁化进程进一步加快。这说明,在各地文化执法部门的连锁强推下,自上而下的政府推进型连锁模式仍旧收效甚微,2011年,文化部已经要求各级文化行政部门要继续严格执行不新批一个单体网吧的政策,网吧连锁化进程在2011年仍会加速。

3、从市场规模来看,2010年网吧市场规模为771.169亿元人民币,相比2009年886亿的市场规模下降了12.96%。从表象看,这应该是从业主体退出后造成的,但实质是网吧行业正常良性的进入和退出机制存在问题导致的,由于对单体牌照的停止审批,新市场主体被挡在外面,既存市场从业者短期内缺看不到利益和希望,这样的悖论如不解决,未来还将不断拉低网吧行业的市场规模。

4、从执法查处来看,6年来文化行政机构累计查处取缔黑网吧13万余家,最大程度挤压了黑网吧的生存空间,有效规范了网吧市场秩序,为合法网吧的健康发展扫清了障碍。结合2011年2月,国家工商行政管理总局公布的数据:5年多来,工商机关大力开展专项整治行动,累计查处取缔黑网吧10万余家。这说明网吧市场的竞争正在趋于规范与平等,黑网吧泛滥的时代已经一去不复返。

5、从网吧价格盈收来看,网吧收取的机时费是网吧收入的主要来源。自1996年以来,全国网吧机时费单位水平呈下降趋势。平均价格从最初的20元/小时逐渐下降到目前的2元/小时左右,网吧经营已进入微利时代。这说明网吧仍旧沿用上网时间兜售的盈利模式获取利润,一直倡导的多元化盈利创收目前仍存在“落地”尴尬,网吧主的利润空间已经不多。

6、从网吧经营规模来看,以网吧拥有的电脑终端数量为划分标准,网吧大致可被划分为大型网吧(300台以上)、中型网吧(100-299台)和小型网吧(100台以下)三类。目前大型网吧占7%;中型网吧占46%;小型网吧占47%。其中,中小型网吧仍然占据市场主导地位。

7、从网吧市场现象来看,呈现出“四下降”、“四提升”趋势:网吧案件数量明显下降、网吧违规举报明显下降、网吧提案议案明显下降、网吧负面报道明显下降;网吧监管水平明显提升、网吧连锁比率明显提升、网吧服务质量明显提升、网吧行业形象明显提升。

8、从2011年网吧市场的管理重点来看,将聚焦三个方面:一是维持原有总量布局规划不变,大力推进网吧连锁。二是加大执法力度,增大违法成本。三是加快行业协会建设。这说明,2011年,文化部针对网吧管理的工作重心主要是继续加速政府推进型网吧连锁模式的推动,继续期望在存量市场中将网吧行业提升起来,做大做强;同时会继续加大网吧的执法力度,对农村和城乡结合部的黑网吧、违法网吧进行打击和治理。

9、从网吧行业的从业现状来看,已吸纳了60万就业人员,但网吧人力需求仍然旺盛,其中以网吧普通服务人员的缺口最为突出。同时伴随网吧连锁化的推进,大中型网吧对于高端网吧职业经理人或店长的需求也明显加大。

10、从网吧行业的投资现状来看,文化部联合14个部委发布《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》,鼓励网吧经营单位之间,通过收购、兼并、联合、重组、参股、控股等方式合作。鼓励依托网吧依法开展信息服务、远程教育、电子政务、电子商务等增值服务项目。网吧更名、迁址、变更网络地址等须依法办理手续。早在2006年,文化部文化市场发展中心网吧提升计划办公室就曾表示,文化部在酝酿将VC (风险投资)引入机制,以扶持连锁网吧业的发展。但目前来看,除了在单体网吧牌照停止审批期间,一些福建、浙江的民间资本涌入网吧业,进行牌照投机炒卖外,网吧行业鲜有资本进驻。

11、从网吧媒体和娱乐平台价值价值来看,行业进入盘整期。从2007年开始,国内网吧娱乐平台进入用户规模高速增长期,伴随商业模式、平台媒体广告价值等的深化,也将未来几年中迎来新的成熟期。截止目前,市场主要主流产品是易游、网维大师、迅闪、信佑、I8desk、锐起、强者等。2010年,8月27日,顺网成功登录深市成为网吧业第一家上市公司,发行1500万股股票募集了超过6亿人民币的资金。2011年,顺网通过非公开发行股份最高对价不超过1.64亿元,以及支付3.16亿元现金的方式,收购上海新浩艺软件有限公司等五家公司100%股权。

在未来的竞争中,网吧娱乐平台的自我技术创新与产业链资源整合力度是突破性发展重点,其一,网吧娱乐平台软件产品需要占据比较高的市场份额,一方面在获取互联网娱乐服务提供商内容支持方面具有较高话语权,另一方面也更容易获得广告主的认可。其二,在大规模网吧网民使用的前提下,需要具备使得网民停留在该平台之上的粘性,相应地,一方面在娱乐产品及服务的质量方面要不断提升,另一方面也要在广告推送方面考虑到用户体验的问题。

网吧连锁之路任重道远

在2011年1月11日召开的全国规范网吧经营秩序经验交流会上,文化部副部长欧阳坚表示,“十二五”期间,在维持网吧原有总量规划不变的情况下,大力推进网吧连锁,力争到2015年,集团化、规模化、专业化、品牌化的网吧达到80%以上,逐步消除单体网吧。

应该说,一刀切的消灭单体网吧,推崇网吧连锁模式,在网吧行业,已经不是一个新话题。从2003年文化部颁行《关于加强互联网上网服务营业场所连锁经营管理的通知》开始,

政府自上而下力推的网吧连锁模式在国内已经存在了七年时间。尤其是从2007年开始,文化部联合14个部委发布《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》,要求停止全国范围内的单体网吧牌照审批,在网吧存量市场中推进连锁化,更是将网吧连锁化推向高潮。

2003年6月,文化部开始在全国网吧行业推行“10+3”模式(即十家全国性连锁,每省3家省级连锁)”,当时10家国字号网吧连锁牌照分别发给了共青团中央网络影视中心设立的中青网络家园有限公司、中国录音录相出书总社设立的北京中录时空文化发展有限公司、中国数字图书馆有限责任公司、亚联电信网络有限公司、中国文物信息咨询中心、首创网络有限公司、长城宽带网络办事有限公司、中国联合通信有限公司、中电华通通信有限公司、瑞得投资控股公司,于是这些获得牌照的企业纷纷开始跑马圈地。

在2003年至2009年之间,网吧业界关于网吧连锁业态为什么持续“连而不锁”,网吧连锁的盈利模式,到底是直营连锁好还是特许连锁好,甚至是自由连锁好,网吧连锁模式在中国网吧行业中的利弊分析,网吧连锁业态是否应该和单体网吧业态公平竞争,是否应该解禁单体网吧牌照、政府自上而下推进型连锁是否应该被自下而上的市场连锁模式替代等话题的探讨和争论就一直未曾停止。

其实,无论是网吧连锁化或是网吧单体化,只不过是在国内网吧市场中存在的两类核心经营业态。连锁网吧代表的是集团化、专业化、高端化、产业化、规模化和品牌化发展方向,从经营业态上看是对单体网吧的升级。但单体网吧加盟连锁网吧的前提是连锁网吧有品牌价值,同时连锁网吧有成熟的盈利模式可被复制,但现今看来,国内网吧行业存在的连锁化模式,更多不是依靠市场整合力量建立起来的,而是通过自上而下的政府推进模式建立起来的,既缺乏品牌效应,同时没有好的连锁盈利模式,这都促使网吧连锁模式在国内和单体网吧模式相比,优势并不明显,这也是为什么政府强推了多年连锁模式,但至今单体网吧仍旧是市场主体的根本原因。

2009年,政府推进型网吧连锁模式在深圳、长沙、辽宁、河南、山西等多地区或省份开始不断升级。在这种趋势和背景下,文化部在2009年9月7日印发颁行了《网吧连锁企业认定管理办法》,目的一方面是对实施了近六年国内网吧市场的连锁化现状通过认定进行梳理与掌控,为今后更好的政策推进做好准备;另一方面则是对网吧连锁的概念做了修订。然而最终认定的结果,却让业界大失所望。

2010年8月,文化部在其官方网站发布公告,宣布向零度聚阵、中录时空、北京瑞得和中电华通4家公司下发了网吧新政颁布后的首批《全国网吧连锁企业认定证书》。这意味着2003年的国字号十大连锁网吧,如今已经纷纷退出市场,垄断性、自上而下政府推进型的连锁已经被市场证明是失败的。2010年12月10日,作为当年浙江省最早拿到省级网吧连锁牌照的浙江沸蓝信息技术有限公司运营的“沸蓝网盟”,在浙江省产权交易所挂牌转让,挂牌价格只有103.63万元。沸蓝信息的法人代表许凌峰表示剥离网吧业务实属无奈,做了这么多年,投入巨大,真金白银投入的2000万元注册资本几乎打了水漂。这可看做是省级连锁网吧企业经营现状的一个缩影。

笔者认为,从法律的角度来看,既存的合法网吧业主,是不能被随意取缔,否则就可能涉及一系列的法律纠纷和补偿问题。例如既存网吧从业者的补偿、安置、再就业问题;既有IT互联网产业链厂商与网吧合作关系暂停损失是否应该赔偿的争议性问题;单体网吧都关了,连锁网吧投入不能开辟如此多的网吧,那么既存的网民上网需求如何满足等问题。目前来看,

政府主推的仍旧是直营连锁模式,而非市场特许连锁加盟模式。对于网吧产业的连锁化发展,笔者认为政府应该扮演好“守夜人”的角色,“上帝的归上帝,凯撒的归凯撒”,应积极引导市场力量自下而上的进行连锁化发展,通过区域性连锁、联营连锁、自由连锁、特许连锁、直营连锁等模式的并存发展,由连锁经营者以持续运营的心态打造自身的品牌和多元化的盈利模式,只有在这个前提下,连锁业态的繁荣发展才能够被唤醒,单体网吧的特许加盟积极性才能够被调动。

网吧业面临的四大困境

1、  政策法律困境:考察一个产业是否成熟,除了看其是否有成熟、周延、细分的的产业链以及稳定的利润来源外,另外一个很重要的方面就是看其是否具有一个稳定的法律环境。国务院2002年颁行的《互联网上网服务营业场所管理条例》,出台初衷仅是因为北京“蓝急速网吧纵火事件”,随后网吧从自由竞争时代,进入了严苛的运动式整顿治理时代,目前来看,《互联网上网服务营业场所管理条例》以及文化部系列关于网吧连锁化政策的规定,已经严重的制约了网吧行业的发展。例如网吧零点断网是否合理?未成年人是否有权利进网吧?网吧单体与网吧连锁之间的关系本质是什么?网吧税收到底该按娱乐业还是服务业征收?网吧经营者的合法经营权和自主经营权到底该如何捍卫?等等,可以说这些问题才是现今网吧业迫切需要面对和解决的。

2、  多元化创收困境:目前网吧的商业模式很土,仍旧采用的是延续了十多年的上网时间兜售模式,但伴随家庭上网的普及,以及PC、移动终端的价格速降,网吧被替代的可能越来越大。网吧行业迫切需要开拓出多元化增值来创收。有数据显示,网吧增值业务占网吧总收入的比例越来越高,在一些地区,增值业务收入甚至能占到网吧总收入的20%。诸如饮料食品销售、点卡销售、空中充值、数码产品销售、PC形象展示、网吧店中店、网吧网游联合运营、网吧咖啡模式、广告销售等网吧增值业务,在未来几年仍将是网吧总营业收入的有力补充。

3、  应对法律诉讼困境:游戏、影音、聊天是网吧三大娱乐服务,近几年,伴随众多网吧影视提供商的出现,以及此起彼伏的网吧影视维权纠纷层出不穷,网吧影视正版化趋势已经形成。网吧业主如果在采购合同中,不能明确要求网吧影视提供商全责保障内容无版权瑕疵,否则承担全部侵权赔偿以及违约责任。从2009年开始,有大量网吧因为影视提供商提供的内容存在盗版而连带侵权,被法院判决赔偿版权人不菲金额,甚至出现专业的以打网吧版权官司而生存的人或公司。2010年,8月9日,微软起诉动感网络侵权一案,在东莞市中级人民法院开庭。微软状告动感网络在未经授权许可的情况下,擅自复制、安装、使用了微软依法享有著作权的Windows系列软件以及Windows Server系列软件,索赔158万。可以说网吧软件版权的纠纷也一直此起彼伏。

4、  黑网吧不正当竞争困境:黑网吧泛滥,有多种原因,六年前,笔者就根据调查和总结,曾将国内现存的黑网吧概括为五种类型,分别是逼良为娼型黑网吧、贪得无厌型黑网吧、有权有势的黑网吧、合法型黑网吧、公益型黑网吧。对于贪得无厌型黑网吧、有权有势的黑网吧、公益型黑网吧三类,执法机关是应该坚决打击和治理的,但对于逼良为娼型黑网吧和合法型黑网吧,执法者却应该反思,是否是在行政执法中或政策监管设立上出了问题,以至于让本应该合法存在或经营的网吧,成了黑网吧。由于多年来,单体网吧牌照停止审批,市场新进入主体要想涉足网吧行业,除了高价牌照买卖、挂牌连锁外,别无他途,在这种情况下,一些业主就不得不干起了黑网吧的营生,对这些黑网吧业主而言,他们是盼望“转正”和“洗白”的。由于2011年文化部全国网吧总量布局规划不变的思路和逼良为娼型黑网吧、合法型黑网吧区域性存在的事实,笔者断言,2011年,国内黑网吧仍旧难消亡。黑网吧对合法网吧的不正当竞争也将继续存在。

网吧业的生命周期及未来出路

关于网吧行业的前景问题,业界一直存在疑虑。一方面中国网吧占据了全球网吧市场的80%以上的份额,伴随网民普及率的提升,上网终端设备的普及,网吧扮演的上网场所的角色将被淡化;另一方面,在酒店、商场、咖啡厅、休闲娱乐场所,提供上网服务已非常普遍,这也会对网吧市场造成冲击。

如果将网吧市场的发展划分为起步期(网吧提供内容以信息获取为主)、上升期(网吧进入快速发展,网吧内容开始转向娱乐内容)和成熟期(网吧仍然是娱乐平台,但随着家庭个人电脑和网络的普及,网吧总量开始下降)三个阶段,那么目前,国内的网吧业正在由上升期向成熟期转型,至少还会有10-15年的发展空间。在这个过程中,网吧会向三、四、五级城市进行纵深发展,作坊式单体网吧将逐渐退出历史舞台,在一、二线城市中,集商务、休闲、娱乐、咖啡等文化于一体的高端网吧,将日趋成为主流。

此外,据媒体报道,成都某网游公司,将首次在国内游戏行业中采取“网吧运营”模式,通过联合各个网吧运营,真正去把握到最终的游戏用户。按照这种模式,网游公司将为每个网吧提供一套游戏运营方案,由网吧参与道具销售等运营环节,并最大可以获得40%的利润。在网吧连锁化进程中,如果由盛大、腾讯、网易这样的游戏巨头加盟或开网吧连锁店是最能调动网吧行业升级的。如果网游网吧联合运营能够成一方气候,不排除未来会有游戏巨头投资网吧行业,整合现今网吧行业的“作坊式”经营格局。

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腾讯“浸泡式”安全 从助手到管家的幕后玄机

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

“有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有纷争”,这是武侠小说中的经典台词,而现在,随着智能手机的普及和移动互联网的飞速发展,则变成了“有人的地方就有移动互联网,而有移动互联网的地方同样有纷争”。

据悉,国内智能手机市场到2012年销量将超过7800万台,年增长率将高达61.9%。

移动互联网从诞生之日其就有移动、联通运营商之争,有诺基亚、摩托罗拉、索爱智能手机之争,有塞班、安卓、IOS智能操作系统之争,有UC和Opera手机浏览器之争,正是这种如同春秋战国时代一般的“大争之世”,推动中国移动互联网行业的高速发展。

然而,这种竞争归根结底,仍然是提供同类产品的企业间的同质化竞争。随着移动互联网市场的发展成熟,用户需求日益增多, 品质要求日益提高,移动互联网企业只有站在更高的层次上,推出全面提高用户体验的优质产品和服务,才能在未来的群雄逐鹿中占得先机。

意识到这一点的企业已经纷纷开始付诸行动,近日,腾讯悄然将QQ手机安全助手升级为QQ手机管家,并推出针对平板电脑的QQPAD管家产品。从“助手”到“管家”,表面上看起来只有两个字的差别,但笔者认为,“差之毫厘谬以千里”,表面两字之差实则暗藏玄机。

玄机一:产品的本质改变和提升。

用户对手机安全的需求大体分为三个层次,一是查杀毒、过滤骚扰欺诈内容的基本防护层次,二是保护账户信息、个人信息的隐私保护层次,三是全面管理手机软件、提供个性化服务的高端智能层次。

而QQ手机管家不仅提供基础安全服务,还将提供系统化优化、流量实时监控、软件管理等一站式手机智能管理服务,由此可见QQ手机管家并不是对QQ安全助手的简单升级换代,不是QQ安全助手简单的从1.0时代进化到2.0时代,而是产品本质的改变,是腾讯的手机安全软件从简单的基础防护软件到智能化、高级化管理软件的羽化成蝶。

玄机二:企业战略的全面升级。

从QQ手机安全助手到QQ手机管家,虽然只是一款产品的改变,但其中反映的同样是企业移动互联网战略的改变。虽然腾讯很早就推 出了手机QQ,手机QQ浏览器等一系列移动互联网产品,但都流于各自为政孤军奋战,难以产生集群效应。

而QQ手机管家则不再只是一款普通的手机安全软件,更是一个移动互联网平台,是腾讯发力移动互联网的新引擎。腾讯3G产品部副总经理胡振东已经清楚的表示“我们的定位是一个手机智能管理平台,而不仅是款安全防护型的软件。”从做应用软件到做手机智能管理平台,“助手”到“管家”的转变无疑说明腾讯的移动互联网战略已经全面升级。

玄机三:“浸泡式安全”,不仅仅是安全

就在几天前的6月20日,腾讯公司在广州举办了“腾讯‘安自心,简随行’移动终端安全策略暨手机管家新VI发布会”,推出了基于其移动终端安全架构(MTAA)的移动安全解决方案,并在业内首先提出了“浸泡式安全”的概念。

所谓“浸泡式安全”,其核心是两点。一是使用管理软件实现手机软件全面智能管理,二是移动安全方案解决对象覆盖从手机用户到行业用户,从手机厂商到软件厂商的移动安全产业链各个方面。

QQ管家的问世,正是对腾讯“浸泡式安全”理念第一点的正式落实。可以预见的是,随着腾讯在移动互联网领域的深耕,全面推广自己的安全理念,进军移动互联网安全相关领域就将不可避免,而QQ手机安全助手升级QQ手机管家,正是腾讯的开路之举。

而且,QQ管家还将是一个开放的移动互联网平台,联想到最近互联网大佬纷纷喊出的“开放平台”口号,笔者认为,腾讯此举无疑意味着一个跨越式的发展,从应用软件直接到开放平台。这种跨越式发展固然面临着巨大的风险,但风险大回报亦大,此举一旦成功,腾讯从此就真的可以在移动互联网安全领域“笑傲江湖”了。

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QQ电脑管家携手小红伞 枪挑互联网安全垄断者

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

中国改革开放至今,除了“国进民退”的领域外,在可充分自由竞争的领域,还没有几家企业可以称得上是真正的行业垄断者;然而在中国互联网领域,却还没有哪个领域不存在一家独大的格局,搜索、视频、IM、电子商务、门户、网络游戏等领域皆是如此。

互联网寡头化的直接后果,就是各家巨头纷纷开始平台化运营,通过多元化扩张,不断的满足用户的差异化需求,例如腾讯涉足网络安全、微博;百度涉足视频、电商;搜狐涉足视频、搜索、游戏等。

从鼓励竞争和打破寡头化的角度看,巨头角逐与业务相互交叉式竞争有利于打破市场的垄断状态。依靠强大的QQ用户群,腾讯QQ电脑管家在推出后极短的时间内就获得了一亿多用户的认可,将这一领域的“搅局者”360惊出一身冷汗,甚至最终周鸿祎不惜发动一场3Q大战,企图遏制QQ电脑管家的赶超式发展,当然目前来看,并未取得预期目的。

除此之外,在互联网行业,“开放”这个三十年前的改革热词,从2010年开始,逐渐在中国互联网业界成为共识了:百度、腾讯、人人、盛大、51、新浪微博、阿里等纷纷开始开放战略。无论是应用型开放平台抑或是服务型开放平台,目前在产业界变的越来越趋势化、行业化和规模化。互联网历经门户、搜索、Web 2.0、SNS、社交之后,迎来开放应用平台时代。那么,如何开放才能促进互联网各个领域的和谐竞争呢?

笔者认为,就是要引进行业外的资本、公司化治理规则制度与理念以及国领先的互联网创新思维与理念。同时放下身段,以一种开放共赢的心态,与愿意进入自己“王国”的企业合作互利,一起满足网民的差异化长尾需求。

近日传来消息,腾讯旗下QQ电脑管家宣布与全球排名前三的著名杀毒软件厂商小红伞(英文名Avira GmbH)建立战略合作关系,即在最新发布的“QQ电脑管家5.0周年预览版”中正式嵌入小红伞查杀引擎。

小红伞作为全球知名的杀软厂商,从2006年就开始进入中国,并与2010年推出中文版杀软软件。此次通过与QQ电脑管家的战略合作,一方面将能够快速“借道”腾讯实现本土化布局;另一方面也将有助于QQ电脑管家的综合查杀能力快速跃居国内网络安全行业的第一梯队,从而打破网络安全行业的寡头式现状。

腾讯这种内外联合,取长补短的模式,势必将冲击360在网络安全领域的霸主地位,甚至枪挑互联网安全垄断者360,也许不久后国内电脑网络安全领域的市场格局就将重新洗牌。不过无论结果如何,对广大网民而言,QQ电脑管家联合小红伞,以及针对360的充分竞争,将使网民享受到国际高水准的网络安全服务,这一点却是实实在在的。

其实在网络安全领域,腾讯的开放合作模式已经走的比较早了,目前在QQ电脑管家的杀软推荐平台中,不但有金山、瑞星等国内本土选手,也有诸如卡巴斯基、诺顿等海外同行,此次与小红伞的合作,在笔者看来,不过是腾讯“开放、分享”战略指引下水到渠成的事情。

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Zynga上市 Google+出世 反衬Facebook能量

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

互联网经济在历经社区(BBS)、门户、搜索、2.0(视频、博客等)之后,进入社交时代。

社交时代,以社交网络的Facebook和社交媒体的Twitter为代表。就如同在视频领域,Youtube代表UGC、Hulu代表长视频、Netflix代表在线影片租赁一样,阵营分明。

国内互联网在追逐概念和模式方面,从不落伍:Copy to China,Just do it。

如果将社交网络平台划分层级,那么社交媒体相对容易,社交网络相对高级。这也是为什么在国内微博领域,垂直微博纷纷死掉,而唯独门户能够将微博业务驾驭的轻车熟路;这也是为什么门户在做微博业务时,能够轻而易举做成社交微媒体,但却很难匹及Facebook;这也是为什么新浪微博在曝光出的最新版页面,从设计上更加像Facebook,而非Twitter。

连依附于Facebook的寄生型公司Zynga都要上市了,就连当年的互联网新贵Google,需要接二连三的推陈出新,迎战Facebook,Buzz、Wave失败无所谓,Google+再来。

目前的互联网世界,不缺乏用户,也不缺乏模式,更不缺乏概念,缺乏的是对各类用户强弱用户关系链的高效整合与调动,任何一个互联网平台,只要有用户、有关系链,就能够占据市场一席之地。在有用户、有关系链后,如果能够采取开放策略,那么就有可能雄霸一方,在传统的互联网江湖中,Google是有用户、有关系链(搜索需求与结果反馈,用户与Google之间的关系链,而非用户与用户之间的关系链),但本质上却是封闭的,这也是为什么Google在社交时代,会节节落败给Facebook的原因所在。

扎克伯格的梦想是“链接/接管世界”,Facebook并未将广告或营收作为第一位考量,也未将上市作为第一位考量,扎克伯格已经被《时代杂志》评选为“2010年年度风云人物”,已经是历史人物了,以Facebook目前的发展态势,也将被今后的互联网历史重墨书写,Zynga上市、Google+出世,皆反衬出Facebook能量之巨大。

从这个角度看,新一轮互联网泡沫或许还将真将“迟到”一些。

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视频分享网站的前世今生

出处:《网吧帝国》专稿   作者:赵福军

2006年10月10日,Google斥16.5亿美元巨资,收购了异军突起的视频网站YouTube,随后引发了国内互联网市场的视频竞逐战争,做“中国的YouTube”、UGC视频分享模式一度成为行业热点。

几乎一夜之间,国内涌现出几百家视频站点,当时的视频行业被划分为两大阵营,其一是以优酷、56网、土豆、酷六等为代表的UCG视频分享阵营;其二是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee等为代表的P2P长视频阵营。

经过5年多时间的洗涤与淘汰,历经资本、牌照、竞争、版权、带宽等各类压力,目前国内视频行业呈现三大特征:

一、虽然优酷、酷六、乐视等站点已经上市,但视频行业仍旧未找寻到持续的盈利模式,仍旧处于投入期和烧钱期,搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集,这些大剧的价格均超过2000万元,这不过是“烧钱”的一个佐证而已;

二、YouTube起早赶晚,风头已经被2007年3月成立的Hulu所盖过,全美最大的25家广告主都在Hulu上投放广告,于是做“中国的Hulu”又再次成为风尚,无论是PPS、PPTV、CNTV以及后起之秀奇艺都曾先后标榜做中国的Hulu,从表面上视频分享模式日趋式微,长视频模式逐渐成为主流;

三、视频正版化已成行业共识,然而在版权网络分销机制不健全的当下,视频网站的版权采买成本一路飙升,在不久前落幕的上海电视节上,每集动辄50—60万的网络版权费令人咋舌,而就在一年多前,新版《红楼梦》每集20万元的价格还被人称为“天价”。在这种态势下,一部分视频网站开始通过分销独家首播版权摊薄成本,还有一部分视频网站如土豆网则重新喊出要加大对UGC内容和原创内容的关注。

曾有人用如此标准判断一个行业的成熟:市场增速逐步放缓;开始注重成本和服务上的竞争;行业竞争区域国际化;企业间的兼并和收购增多。若依照此标准来看,在笔者看来,国内视频行业实在不能算是一个成熟的行业。原因如下:

首先,国内视频市场的竞争仍旧激烈,仍旧未出现寡头模式,这点从百度奇艺以及搜狐视频的快速崛起就可见一斑,此外腾讯视频等新竞争主体的积极介入,将促使视频行业的竞争将更加激烈,视频行业无论是广告盘子抑或是用户群体也都还处于快速增长期;

其次,视频行业的竞争,目前仍旧是集中在版权内容、用户体验以及营销创新等维度的竞争上,在成本投入上还未趋于合理化,整个影视内容的网络分销产业链上下游还未趋于成熟,厂商们仍旧在忙于跑马圈地,而且行业的竞争也仅局限于国内,还没有涉及国际层面,行业内也没有发生兼并或并购事件,这都说明视频行业仍旧不成熟,在这种背景下,也很难说在国内视频行业,Hulu模式一定是未来,YouTube模式一定会没落;

56网创始人兼CEO周娟曾提出,国内视频行业是一场马拉松。

既然是马拉松,那就意味着是持久战。目前国内的视频行业格局已经在悄然发生变化,优酷已经借上市储备了足够的资本,准备开展新一轮扩军备战;土豆却仍旧在为上市纠结,重提“工业废水”的合理性与必要性;搜狐视频与奇艺纷纷凭借正版、高清战略欲后来居上;投拍原创影视,进行自制剧一时间也成为行业新热点。然而56网却仍旧在肩扛YouTube大旗,发力原创于UCG视频分享,坚持做中国最大的视频分享站点,立志成为第一家盈利后上市的“一线”视频网站。

视频分享网站的潜在何在呢?在笔者看来,源于互联网2.0思维和应用的驱动,以及社会化媒体时代的到来,传统的大众传播,已经逐渐被Real time实时媒体所取代,网民参与和互动的需求日益旺盛,除此之外,伴随智能终端设备的日益普及和大幅降价,国内UGC视频分享模式也将迎来新的增长点。未来的视频分享模式,并不排斥长视频,例如土豆、56网都在加大长视频内容采购的同时,加强用户原创视频建设。

以56网为例,通过56网首映礼产品,驱动优秀的原创导演、优秀DV工作室、影视创作工作室加盟,同时通过城事拍客、红人馆平台,吸引更多的普通用户加入到视频的拍摄和上传中来,鼓励原创和分享。目前56网拥有注册用户数超7000万,是在线视频网站中最高的,此外,据艾瑞和谷歌旗下Doubleclick发布的数据显示,从2010年至今,56网的流量和用户覆盖度排名国内视频网站第三,人均页面访问数位居业内第一。这些都意味着Hulu模式的兴起代表着YouTube模式的没落其实是一个伪命题,差异化的视频分享模式,仍旧大有所为。

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