雅虎先生–YahooSir.com

  
CNNIC这家公司（不知道能不能称得上机构）的荒唐与无耻让笔者瞠目结舌，一家负责中国国家域名的组织–CNNIC不好好做好服务，整天搜刮肚肠地去想一些歪招敛财、奇思妙想地去炒作，实乃中国互联网的耻辱。

CNNIC之罪

  
第一罪：涉嫌流氓绑定其网址插件。CNNIC是号称“中国互联网信息中心”的，带着中国字眼，怎么可以如此呢？难道要与中国足协试比高？

  
第二罪：为求数量和XX倾销cn域名，直接导致cn域名迅速聚集中少数人手里，企业很难有机会注册到自己的域名，后来CNNIC某分析师在说域名资源过于集中，哎，问问你们的毛伟吧。

  
第三罪：和广东某企业搞“站点卫士”，号称“中国互联网信息中心”的这家机构又干了一件跟名称不相符的事情。（笔者曾批判过这个产品，目前这个假卫士情况不得而知）

  
第四罪：滥用职权，滥用民族主义炒作。最近CNNIC竟然发布消息说奥运冠军的cn域名不得注册，还必须经过某机构审核。扯淡！混蛋！奥运冠军在其
名字方面与全国公民的权利都一样，但是绝不是他们是冠军，他们就有超越规则之上的特权，更何况奥运冠军又不是事先选好的，怎么可以如此践踏域名注册者的权
利呢？

   
党的代表大会指出，我们是一个法制国家，而域名注册者对域名有财产权，CNNIC怎么可以无情剥夺呢？这难道仅仅是退款的问题吗？CNNIC的伟大
先知们，你们为什么不在2006年就把2008年奥运冠军名字的cn域名都保护起来呢？为了彰显你们的睿智和天才，你们现在也把2012年奥运冠军域名也
保护一下吧，相信你们是神，相信你们一定能做到。

在WordPress系统中，默认的首页和目录页使用的书全文输出，这对于文章内容较长的博客来说很不方面，下面我介绍一个方法，可以简单的实现在WordPress首页和目录页显示摘要而非全文。
首先找到wp-content/themes下你使用的模板目录，查找目录中的文件，如果有home.php则修改home.php，没有的话就修改index.php，找到<?php the_content(); ?>这一行，将其修改为以下代码：

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这段代码可以在你的首页、存档页、目录页使用摘要输出，使用摘要输出后，整个WordPress的重复内容就少多了，很利于搜索引擎优化。原文

又一次伤透了心。让我想起一个笑话来。
国足输球的原因
一、草皮原因
1、草皮太硬了
2、草皮太软了
3、不适应阔叶草及其它一些草
二、天气原因
1、下雪
2、下雨
3、下冰雹
4、阳光太好了
5、冷
6、热
7、不冷不热（不能给对手造成麻烦）
三、赛场因素
1、场内因素：A、裁判帮他们 B、裁判不帮我们
C、对手身体太强壮 D、对手技术太细腻
E、门柱帮了他们 F、对方守门员发挥BT超常
G、补时太短 H、补时太长
2、场外因素：A、客场作战，气氛影响 B、主场作战，干扰太大
C、观众不为我们喝彩 D、有人往场内扔手雷
四、抽签抽得不好
1、同组都是强队踢输了，我拷死亡之组，按惯例当然应该中国队输
2、同组都是中等水平队踢输了，主要是想赢怕输的思想包袱太重
3、同组都是弱队踢输了，对对手不够重视，麻痹大意，一时疏忽。
五、其他原因（外在）
1、对亚洲强队踢输了，恐X心理在作怪，走不出阴影。
2、对亚洲弱队踢输了，对手进步太大了，太大了，我们对他们都没有秘密可言了
3、对欧洲弱队踢输了，中国队输给了欧洲队。
4、对欧洲强队（比如意大利队）0：1踢输了，告诉大家一个好消息：中国队仅以0：1输给了强大的意大利队！！
5、对欧洲强队（比如意大利队）0：10踢输了，中国队踢出了自已的一惯水平，队员们也努力了，结果也不出全国人民所料。
6、对欧洲强队（比如意大利队）0：100踢输了，精彩的比赛！意大利某球星进了20个，某球星进了25个！看来中国队跟意大利队的水平差距确实是有一点的。
六、其他原因（内在球员）
１、“海龟派”没回来踢输了，我们雪藏主力。
２、“海龟派”回来踢输了，时差没倒过来。
七、其他原因（内在综合）
1、主教练技术差！
2、中国球迷素质差！
4、中国队――队医技术差！
5、中国足协领导人――办公室里那位倒水扫地的大妈差！

迷茫着，徘徊着，亢奋着，颓废着，有多少梦想流失，有多少汗水白流，个人站长在迷途中奋争着。

　　能赚钱的站长是少数，我想这不是危言耸听，因为我也算是站长，网站有几千ip，但是放置谷歌adsense半年多了，今天去看了下才43美元，买不起面包。当然有更专业性的站点几千ip能赚钱2-3钱块，这是很少的一部分，现在谷歌adsense的广告单价很低，其他广告联盟也好不到哪里去，个人站长靠广告赚钱太难了，靠这个会饿死。

　　经济衰退让很多企业开始节省开支，广告商可能会大幅度减少投入，那么随之而来的应该是广告联盟的单价下降或扣量加重。这是中国经济的一个大考验，个人站长如何在经济寒冬中摆脱以往的垃圾站思维是重要的，当然也许我们把站长这个词的含义扩大了，赋予了太多的含义，站长早就应该细分行业和专业了。

　　现在是2.0时代，站长也应该2.0了，不仅仅是网站的2.0，是思维的2.0，从运营、合作、招商等更高层次去思考和执行，从商业的角度去思考，改变自己只靠ip站在产业链底层的命运。

　　组织、管理、、产品、营销是企业最重要的部分，个人站长大多自己当ceo等全部职称，其实不如做精一个环节，比如詹鹏专注网络营销，做的就很不错。氛围是重要的，氛围是需要营造的，一起去营造一个氛围是区域成长必须的。

　　关于未来

　　把互联网当成服务业、当成工具，来思考和运营，而不是把互联网本身当成一个产业，互联网就是为传统制造业等众多产业服务的，所以要基于要服务的产业来思考，他们会付费的。

　　固定链接：个人站长的迷途与未来

   
很早上网是上雅虎的，至少以前雅虎中国财经是不错的，周鸿祎执政时搜索也不错，马云收购后，确实大不如前：只剩下邮箱业务还处于主流，变来变去地，变得越来越空，yahoo.com明显位置放着中国雅虎的链接真是有损形象了。

   
中国雅虎的变迁是一个国外互联网著名公司中国化的剧本，其酸楚、其哀痛、其可悲、其不幸都让后来者警觉，笔者在感到可惜的同时也时常给自己提问题，给自己提问最多的是：中国雅虎到底是什么？

   
是门户还是搜索？门户？一个外资公司怎么可能在中国做门户？搜索？为什么在yisou红火时不抢攻？当然这与雅虎全球总部的迷失有关，笔者分析了几点：

   
第一：组织问题。中国雅虎高层变动太频繁，这必然导致办公室政治纷纭迭起，同样也会让那些会做产品、有上进心但不善于政治的雅虎员工很郁闷，而最要命的是：这部分老实干活的不善于政治的人是公司的不可替代成分。

    
第二：方向问题；方向变化太快，以至于士兵们都在行军路上就疲惫不堪，等不到和对手交战就已成困顿之军了。

    
第三：产品管理问题：中国雅虎的太多产品设计的不彻底，好像半成品似的，说好不好，说差不差，以至于很多产品推出后活跃度很差。比如：

   
中国雅虎的站长天下一生出来，我就认为是一个怪胎，号称一个协作式的站点，说白了不过是给阿里妈妈制造些广告位，既没有bbs的互动，也没有博客的
原创性。靠zhan创业不靠谱，中国的个人站长太多了，赚钱能养活自己的都是小部分，何况一个zhan，说白了，以创业之名让人们来把别处内容转到这里而
已，百度不可能给他很高权重，谷歌也不会，雅虎搜索没流量，你说咋办呢？

   
近期登录了一下早期帐号，看到个性域名，竟然是域名转向，如果有空间还给说了段frame代码，连搜索引擎也不友好了。frame
，谷歌百度事实上都能识别抓取的，新浪搜狐博客就是，但是新浪搜狐是主要的内容提供者，搜索引擎为之单独优待，zhan根本不会得到优待。

    
这个产品也许已经完成了帮阿里妈妈作势的历史使命，已经可以放弃了。

笔者最后给中国雅虎一些善意的建议：

第一：瘦团队。胖的团队太懒散，哪个team太胖就治理哪个，不管他们职位和资历，排除一切没有生命力的空气。

第二：做应用。雅虎的内容做的是一塌糊涂，搜索也半死不活，但是反而成全了雅虎统计，虽然雅虎统计还不完美，但是很成功了。

第三：当孙子。百度他牛逼就让牛去吧，别管他，有太多群体害怕百度、憎恨百度，以弱者的姿态去做服务，百度统计站长不敢用，自然成全雅虎统计，太极一下吧。

第四：放弃流量。流量是座大山，压死了很多人，给太多人误导，中国雅虎应该把流量抛在脑后，专心把自己的内容做好、做专、做精，这样至少可以保护一下门户牌坊。

大家看，左栏增加了china、hongkong的链接

美国雅虎公司首席执行官杨致远1日在雅虎年度股东会议上说,尽管雅虎最近在发展道路上遇到一些挫折,但他有信心使雅虎重振旗鼓。他向雅虎股东们保证,雅虎管理团队“将以深思熟虑和强有力的手段”,制订一项使雅虎重振旗鼓的计划。
在本次年度会议上,尽管不少股东对雅虎拒绝微软公司的收购方案表示不满,但由于此前雅虎与其大股东之一卡尔·伊坎达成了和解协议,此次股东会议没有给雅虎董事会的组成带来重大改变。
经过股东们投票,杨致远获得了85%的选票从而继续连任雅虎首席执行官,其他董事会成员基本没有改变。但根据雅虎和卡尔·伊坎达成的和解协议,雅虎董事会由原来的9人扩大为11人,卡尔·伊坎和他提名的两名候选人加入雅虎董事会。
为了与谷歌公司在网络搜索和网络广告领域竞争,微软今年2月首次提出以每股31美元,总价446亿美元收购雅虎,后来又将收购报价提高至每股33美元,总价475亿美元,但均被雅虎拒绝。出于对雅虎此举的不满,卡尔·伊坎曾一度要求全面改选雅虎董事会成员。
在1日的年度股东会议上,雅虎董事会主席罗伊·博斯托克说,雅虎并没有彻底拒绝微软的收购方案,无非是希望通过讨价还价来提高雅虎的价值,以更好地保护股东们的利益。